• 完全リタイア
  譲渡によって経営の第一線を退くオーナーも多くいます。この場合、企業の経営から完全に離れ、新たなキャリアやライフスタイルを追求することが一般的です。
  • 事例: ある中小企業のオーナーであるA氏は、事業を大手企業に譲渡した後、長年の夢であった地域貢献活動に専念しています。A氏はNPO法人を立ち上げ、地域社会に教育支援プログラムを提供することで、新たな人生の充実を感じています。
• アドバイザーとしての関与
  譲渡後も一定期間、アドバイザーとして企業に関与するケースがあります。これにより、新しいオーナーや経営陣へのスムーズな移行を支援し、既存の社員や顧客との信頼関係を維持する役割を果たします。
  • 事例: 老舗食品メーカーを経営していたB氏は、買収企業との合意のもと、2年間アドバイザーとして在籍しました。B氏の業界知識や人脈が新経営陣にとって大きな価値を生み、移行期間をスムーズに乗り切ることができました。
• 経営への継続的関与
  場合によっては、オーナーが引き続き経営陣の一員として関与することがあります。特に、企業文化やノウハウの引き継ぎが重要視される場合、新たな経営陣と協力しながら成長をサポートする形態が取られます。
  • 事例: ITスタートアップの創業者であるC氏は、企業を大手IT企業に譲渡した後も、製品開発部門の責任者として継続的に関与しました。これにより、譲渡後もイノベーションの連続性を保つことができました。

• 心理的な葛藤
  企業はオーナーにとって単なる事業体ではなく、人生の一部であることが多いです。そのため、企業を手放すことに伴う喪失感や将来への不安が生じる場合があります。
• 新たなライフプランの構築
  経営から離れることで、オーナーは新たな時間の使い方を見つける必要があります。例えば、次世代の起業、新たな投資分野への挑戦、あるいは社会貢献活動など、次のキャリアステップを明確にすることが求められます。
• 税務・財務面の整理
  企業譲渡益に伴う税金や、譲渡後の資産管理も重要な課題です。これには、税理士や財務アドバイザーと連携して最適なプランを構築する必要があります。

成功のためのポイント
M&A譲渡後に成功を収めるためには、以下のポイントが鍵となります。